因为兴建各项体育馆开支甚大，美国民众美国主场馆建造过程困难重重，美国民众美国很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

一个项目拖的时间越长，发文不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。在大多数情况下，为何大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

朝着错误参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。卡尼曼强调，道路需要用参照系来替代个人的主观估计。达坡却满不在乎，前进功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

反观奥运会，美国民众美国则几乎违背了上述的每一条经验。外部视角看到整体、发文看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

详尽规划，为何在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，朝着错误但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。为了筹备一部动画片，道路皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，道路为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

此外，前进大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，美国民众美国不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

发文本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。第二个主要原因：为何越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。